合肥银山棉麻股份有限公司“十三五”发展规划框架  

发展目标

   合肥银山棉麻股份有限公司在2016-2020未来五年中,继续围绕棉纤维深加工及循环利用为核心,致力于打造国家造币原料优秀供应商和国内知名纯棉家纺制造商,致力于形成银山品牌系列产品;完成新三板挂牌和向中小板过渡,实现银山股份在资本市场上市。

保障措施

   一、以滁州棉浆生产基地为中心,加强造币浆的生产营销工作,同时开拓民用、医用、药棉产业和特种纸浆深加工产业。继续坚持“放眼长远,逆境求生”的经营方针,做到保证产品质量,拓展销售渠道,全力赴工作,最大限度争取定单。

   二、以银山家纺生产基地为中心,通过全方位的市场营销打造银山牌纯棉家纺品牌,不断积累管理经验,吸引优秀人才,把产品推向全国市场。力争十三五期间拓展团购市场规模,由安徽省内向国内直至国外拓展;超市销售终端增加到300家,便利店将达500家以上。

   三、借助国家对新疆棉花的政策优势,围绕新疆棉花采购基地,建立新疆区内采购供应网络和内地需求销售网络,以石河子银山作为内地与新疆的桥头堡,全力加大新疆棉花及其副产品的营销,聘用营销高级人才,加入构建网络队伍。

   四、围绕棉纤维循环利用,成立合肥维美环保科技有限公司,全力推动纤维循环利用项目的进行,利国、利民、利企。    

   五、继续向“规范、发展、上市”的目标努力,力争完成银山股份在新三板市场挂牌成功,并依赖高技术科技企业的牌照适时过渡到中小板或创业板,使企业发展向前再上一个新台阶。

   六、创新家纺销售模式,结合企业实际,加大电子商务销售工作力度,提高其销售营业额和影响力,逐步线上、线下销售互为补充的经营模式。

   七、加大资本运作工作力度,在企业运营平稳、资金有保障的前提下,全力开展资本增值经营,力求企业利润最大化。

   八、继续做好技术研发工作,发挥高新技术企业品牌含金量,提升技术创新能力,抓好技术研发推广,力争将潜在生产力变成现实生产力,尽快促成现有研发成果与产品技术升级形成“无缝”对接。

   九、加强人才队伍建设,突出培养造就创新型人才。围绕产业发展需求,培育建立人才团队。引进和培养具有战略思维的人才,强化人才—平台—项目的统筹能力,使之充分发挥引领作用。与此同时,加大员工培训工作力度,建立健全人才激励机制,保障队伍稳定。

   十、以强化管理为手段,加强企业精细化管理,完善内部管理体系,制定与完善各项管理制度,规范管理流程,实现企业规范化经营与发展。