合肥银山棉麻股份有限公司“十二五”发展规划框架
“十二五”时期(二0一一年至二0一五年)，在强化企业管理、完成投资铺垫的基础上，企业将进入加速发展的快车道，是实现企业凤凰涅槃，浴火重生的重要时间段。
►工业发展目标
棉浆粕产能由“十一五”末的年产12000吨，到“十二五”末力争达到年产32000吨，年产值达到6亿元；皮棉年加工能力达到20000吨，年产值达到4亿元。
►农产品基地建设目标
通过土地流转等方式，建设以棉花为主要品种的农产品生产基地3-5万亩。
►贸易发展目标
通过订单式生产、现货贸易、电子交易、内外贸结合等多种手段，在“十二五”末力争使年销售额达到10亿元。
►新产品开发目标
一个企业的发展，科技创新是关键。“十二五”期间，银山股份将进一步加大科技资金的投入，不断研制适合市场需要的新产品。不断提高农产品的附加值。围绕着棉花及其副产品，充分发挥滁州棉浆厂的制浆设备的作用和优势，将开发2-3个新产品；
►经营模式发展目标
在巩固棉浆粕支柱产业地位的同时，结合棉花基地建设，加大棉花经营在公司业务经营中比重，通过整合现存的各类资源，改变和创新经营模式，使公司的发展更加协调和可持续；
►管理方式目标
企业管理千头万绪，它存在于企业的方方面面和自始至终。由于企业环境的变化，过去长期以来形成的管理方式在新形势下逐渐暴露出许多不相适应的地方，提升企业管理水平，转变企业管理方式已成为企业的迫切选择。“十二五”期间，银山棉麻股份有限公司将紧紧跟随新经济的脚步，利用互联网和局域网资源，逐步推行ERP管理，实现企业管理的自动化与现代化；
►人力资源目标
人力资源作为企业整体资源中最活跃的因素，很大程度上决定着企业的兴衰成败。“十二五”期间，银山棉麻股份有限公司将引进各类管理技术人员50名，完成对现有岗位的各类管理人员进行轮训，为公司发展调配足够的优质人才。
|
